第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购供应部门关键考核指标设计 5.1.1 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 %100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购部 2 采购订单按时 完成率 季/年度 %100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购部 3 采购成本率 季/年度 - 100% 采购费用预算 采购实际费用 采购成本预算 采购部 4 订货差错率 季/年度 %100 采购总金额 资金额数量、质量有问题的物 采购部 5 采购质量合格率 季/年度 %100 采购物资总量 采购物资的合格数量 采购部 6 供应商履约率 季/年度 %100 订立的合同总数 履约的合同数 采购部 5.1.2 供应部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季/年度 %1
采购人员绩效考核表(一) 被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日 1.考核得分汇总 考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2.考核评估 考核内容 考核项目 评价要点 评分 工作态度 勤务态度 1.严格遵守公司规章制度 2.积极协助上级领导的工作 3.热爱本职工作 工作责任心 工作一丝不苟,且勇于承担责任 工作能力 语言表达能力 能清晰地表达所要传递的信息 沟通能力 掌握一定的沟通技巧 工作业绩 采购计划完成率 采购任务的完成情况 采购及时率 采购工作保证企业生产(经营)的顺利进行 采购物资质量合格率 采购物资的质量情况 采购成本控制 采购成本的降低情况 供应商信息管理 对供应商档案信息、 价格信息及其他相关信息的 收集和整理工作的完成情况 三、综合评价 部门经理评价 人力资源部评价
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