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更新时间：2025.04.13
头 条 造价人员考核办法的考核周期是多久？
造价人员考核办法的考核周期通常是一年，但具体周期可以根据实际情况进行调整。
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采购部绩效考核办法

采购部绩效考核办法

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供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2 适用范围 : 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位 : (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工 作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4 考核奖惩依据： 《凤来仪酒业公司管理制度》 、《职工必读手册》、《采购部采购人员 职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2 采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，

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监理人员考核办法(12.22)

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第 1 页 共 7 页 监理人员考核办法（试行） 1、总则 1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为， 提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，保持和提高监理工作质量、 促使监理项目实行标准化、规范化管理，特制定本考核办法。 1.2本标准依据《设备工程监理规范》 GB/T 26429-2010、《建设工程监 理规范》 GB/T 50319-2013、《建筑工程施工质量统一验收标准》 GB 50300-2013、渝轨道发【2014】299号文（《监理工作考核管理办法 （试行）》）、 监理公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而 编制。 2、考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为 9项。包括：监理准备、投资控制、进 度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监 理业绩。 2.2本标准 9个考核分项基本分值 （即 9个考

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