供应部采购组 安全绩效考核办法 为进一步加强供应部采购组安全管理，激发员工工作积极性，确保物 资安全供应的及时性，特制定以下考核办法。 考核方式： 共同确定法、目标任务法。 1、共同确定法：采购主管协同供应部部长，库房主管确定，报主管副 总批示。 2、目标任务法： 采购主管根据采购组员工日常安全工作及业务完成情 况确定，并根据一定标准进行打分，并报供应部部长，采购组长、主管的 安全绩效有部长考核， 组长按照相应标准对各个员工给予相应的绩效奖 金，汇总后，报部长审批，逞副总审阅后，绩效奖金与其工资一同发 放。 考核人员： 适应供应部采购组全部员工。 考核标准：（每条标示的分值为满分，根据实际情况确定） 一、安全劳动纪律： （50分） （一）自觉遵守供应部各项安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各项安全管理制度。 2、严格遵守采购岗位操作规程。 3、做好自己的安全岗位工作。 4、遵守公司安
采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、 各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价 (也称预算价或标准价 )及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础， 同时也是展示采购规模， 了解采购 人员及供应商负荷的参考依据， 是进行采购过程控制的依据和出发点， 常提供给 公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标， 如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额 (包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等 )、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额， 它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、
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