物流采购部内部工作流程图 开始 签订采购协议 接到采购申请单 一次采购分解 接到合同分解单 采 购 主 管 zhimin 主机(定转子、铸件)、 磁钢、设备采购等 绳轮、编码器、轴承、 盘车采购等 制动器机加件、工装零散加 工、返修、附件(机架、防 护罩、导向轮等)、钣金件等 铭牌标尺、标准件、辅料、 漆包线、摩擦片二次加 工、弹簧、劳保等 包装箱、 运输等 二次采购分解 采购员 下发采购单 采购记录登记 确认、催货 接 货 来货验证 登记 填写退货清单 退货 报检 合格入库 不合格退货 供货商确认 开具发票 发票处理 采购员 采购员 采购员 采购员 物流员 下发采购单、采购通知单、签订采购合同 根据发货通知 采购员 采购内勤 物流员 采购内勤 采购内勤 物流员
采购部——采购工作流程图 配合 临时采购 材料及苗木物资采购 计划调度根据库存、 在产制定产 品次月需求计划(材料 工具 苗 木等绿化); 需求部门 提供完整名 称、规格型号、数量、 进度要求等相关信息。 需求部门提供包括具 体规格性能、技术参 数、图纸、参考厂家 及花场相关资料 财 务 审 核 物流采购部实施 总经理批准 采购部进行市场调 研、评审 采购部组织相关部 门根据调研结果选 择合适供应商 结 束 开始 填写《采购申请单》 (签署完整) 计划 调度根 据 合同 制定附 件 采购计划内容 合同分解单 技术 部提 供图 纸 签订采购单 需求 部门 填写 《采购申请单》采购部制定次月采购计划,签订 采购合同或采购单 采购副总批准下发 采购部根据制定采购 计划 需 求 部 门 部门经理批准 报检、验收、送货 外 购 外 协 技术研发 材料需求 需 求部 门 提 供 资 料、返工返修图纸