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更新时间：2024.06.24
当前，在国家电网公司深入推进“两个转变”的发展过程中，“精益化管理”已成为公司不断探索和实践的一种重要管理方式。精益化管理用一句话概括就是：以认真细致的管理，来达到降本增效避免浪费的目的，确保企业的经济效益、社会效益和长远利益的最大化。对于管理型公司，“精益化管理”的立足点是：深化管理，降低成本，提高效率。北京市电力物资公司为了提高精益化管理水平，
由于制度不健全、市场不规范等因素的制约,目前医院在耗材招标采购工作中存在较大的质量问题,不仅影响采购工作的顺利开展,还会阻碍医疗行业的发展,所以需要采取有效措施加强对医院耗材招标采购工作的监督。本文主要介绍了医院实施耗材招标采购的意义,分析了导致质量问题出现的原因并给出了解决方案。
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