招标采购的目的在于通过公平、公正、公开的方式选择出性价比较高的材料以及较为优秀的供应商,但现行招标采购模式存在诸多不合理因素。分析了招标文件权重不合理、评标过于主观、标准难以统一等采购模式中的弊端,通过层次分析法等方法把复杂的评标系统分解成若干个组成因素,并按支配关系形成层次结构,对评标细则进行量化,利用综合评价指标遴选出优质供应商,并通过实例验证了该方式改进的正确性。
文章通过加强项目管理部门之间的协调，梳理2016年物资项目资质业绩条件，合理制定了公司2017年物资集中采购资质业绩通用条件。建立流标情况分析机制，每批次招标采购结束后，对流标情况进行分析归纳，提出改进意见建议，分解责任。建立流标案例库，在采购方案制定前进行学习回顾，规避可能因采购方式设置不当而产生的流标风险。
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