第 1 页 共 6 页 采购计划管理办法 第一章 总则 第一条为进一步规范公司采购计划的管理,使采购物料能够及时满足公司的需要,依据 《企业内部控制基本规范》及其指引和相关法律法规,特制订本办法。 第二条本办法适用于 xx 公司。 第三条本办法主要适用于外购(协)产品、外购(协)零部件、原材料等采购需求的识 别,采购计划的编制、申报审批以及其他采购调整事项的管理。 第二章 管理机构及职责 第四条采购部负责公司年度采购计划,月度采购计划和采购计划进行调整。 第五条管理部总负责公司年度采购计划,月度采购计划以及采购计划调整事项的审核。 第六条计划评审小组(成员一般为董事长、总经理、管理部、采购部部长、技术部部长、 生产部部长、质量部部长)负责对年度采购计划以及采购计划调整事项实施审批。 第三章 年度采购计划 第七条每年 12月中旬,采购部部长根据生产经营目标, 结合各类产品的年度销售预测以 及
Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 FXNJ-ZB-BZ-14 计划外项目招标采购管理标准 1. 目的 1.1. 为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京” )各开发、运营项目的招标采购工作 , 保障招 标工作在公开、 公平、公正的条件下进行 , 合理使用建设资金 ,确保招标工作的有效性 ,特制定本管理 标准。 2. 适用范围 2.1. 本标准适用于方兴南京及其隶属管控的下属公司的工程、设计及其顾问、监理、造价咨询、前 期(不含报批报建费用)等工程开发类不在《项目招标采购总计划》内的计划外招标采购业务; 2.2. 不适用于营销、运营、资金运作、行政管理、财务税费等非工程开发类业务非工程开发类业务。 3. 管理规程 3.1. 计划外项目招标采购分类 3.1.1. 发生在已批准的《项目招标采购总计划》之外的采购项目。 3.2. 采购项目是已批准的《项目招标采购计划总表》之外的项
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