招标采购管理的一般程序和步骤 招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。一个完整的招标采购过程，基本上可以分 为以下 6 个阶段。 1 ．策划 招标活动，是一次涉及范围很大的大型活动。因此，开展一次招标活动，需要进行认真的周密策划，招 标策划主要应当做以下的工作。 (1) 明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。 (2) 对招标书的标底进行初步估算。 (3) 对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定。例如，是采用公开招标还是邀请招标，是自己 亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。 (4) 对评标方法和评标小组进行讨论研究。 (5) 把以上讨论形成的方案计划形成文件， 交由企业领导层讨论决定， 取得企业领导决策层的同意和支持， 有些甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。 以
招标采购管理的一般程序步骤 招标采购是指用户所需要的原材料、设备等通过公开招标或有限邀标的方式进行购买，从 而确定出性能价格比最优的厂商。招标采购的特点是：货比三家，质量可靠，价格优惠，过程 透明。这在世界上已是通用的采购方式之一，在国际上已有上百年的历史，是市场经济国家普 遍采用的一种手段。招标采购将“公开、公正、公平”的市场机制引入到企业的物料采购工作 中，可以提高企业的工作效率和经济效益。与其他传统的采购方法相比，招标采购具有货比多 家、优选、提高投资效益、与国际接轨以及有利于廉政建设等特点。近年来，我国大型建设项 目己经广泛实行招、投标制，政府采购招标也在一些地区取得良好的经济效益和社会效益。实 践证明，招标采购是一项值得广泛推广的采购制度。在我国它是改革开放的产物。大量实践证 明，它是一种属于 成熟、规范、科学的特殊的交易方式。特别是在颁布《招标投标法》后，它已成为我国有法可 依
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