招标采购部门管理制度,招标采购部门管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.11.17

头条 求采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程

供应部工作职责和工作标准　　一、目的作用：　　1.1可作为供应部开展工作的规范依据。　　1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。　　1.3可作为供应部人员工作中相互监督与...

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采购部门管理制度及操作流程一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、适用范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品。三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。四、工作程序一）采购申请 1. 采购之前，物品需求人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2. 紧急采购时，由物品需求人在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 3. 若撤销采购，应立即通知采购部人员，以免造成不必要的损失。 4. 由于厂房具市场较远，为了节省成本，本制度在稳定以后，将周一和周四定为本公司的采

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采购部规章制度及纪律考核办法一、岗位职责：适用，做到及时、严格按采购计划采购，认真执行总公司采购管理规定和实施细则，、 1 合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。、熟悉和掌握市场行情，按 “质优、价廉 ”的原则货比三家，择优采购。注重收集市 2 对紧缺物资和需要合理安排采购顺序，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。场信息，长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进货物均须附有质保书和 3 售后服务合同（三证）。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不 4 妥而受损失。、完成领导交办的其它各项工作。 5 二、具体工作～晚 30：8工作时间为早、 1休息时间要保持安静， 30：13～

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