德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区 采购部目标管理薪酬方案 1.0 目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性， 做到薪酬水平与岗位价值结合， 薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指 标提升结合。 2.0 适用范围 采购部负责人 3.0 薪酬结构 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为 2 个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正 后参与绩效考核。 3. 总工资内容 =基本工资 +岗位工资 +市场分析工资 +积分奖励 +销售奖励 +社保+ 其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异 动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资 1400元 /月， 在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须
招标采购部经理岗位说明书 岗位名称：招标采购部经理 所属部门：招标采购部 直接上级：总裁 直接下属：采购员 本职工作：主持招标采购部的全面工作 岗位职责： 1. 负责招标采购部的全面运作，并承担责任； 2. 组织工程招标； 3. 根据项目材料、设备需求计划，制订材料、设备招标采购计划，并组织实施； 4. 组织合同谈判与签订，并负责采购工作； 5. 合理组织材料供应，严格进行成本控制，完备材料设备的出入库手续，参与 进场验收； 6. 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备的询价（市场当时平 均价格），负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库， 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息； 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。
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