物流采购部内部工作流程图 开始 签订采购协议 接到采购申请单 一次采购分解 接到合同分解单 采 购 主 管 zhimin 主机（定转子、铸件）、 磁钢、设备采购等 绳轮、编码器、轴承、 盘车采购等 制动器机加件、工装零散加 工、返修、附件（机架、防 护罩、导向轮等）、钣金件等 铭牌标尺、标准件、辅料、 漆包线、摩擦片二次加 工、弹簧、劳保等 包装箱、 运输等 二次采购分解 采购员 下发采购单 采购记录登记 确认、催货 接 货 来货验证 登记 填写退货清单 退货 报检 合格入库 不合格退货 供货商确认 开具发票 发票处理 采购员 采购员 采购员 采购员 物流员 下发采购单、采购通知单、签订采购合同 根据发货通知 采购员 采购内勤 物流员 采购内勤 采购内勤 物流员
采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》 、《采购过程控制程序》 、《采购产品 验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。 PMC 部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方： A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方； B、明确各类供方的评定方式和评审程度； C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方； D、评定合格的供方列表明确，以便公司采购时选定； E、形成并保留相关的记录或资料，包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求： A、产
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