采购部岗位职责 版本号 A1 共 1页 第 1 页 生效日期 2010.8.1 1.1 目的和定位 采购部成立的目的是为了整合公司的资源，能更好的服务于公司的各个部门。 1.2 职责 1.2.1 、采购部长 主持采购部的日常事务，协调和监督采购员的各项工作 主要负责供应商的评审和合格供应商的选取，各类零件的价格商谈和确定 各类产品的成本核算及报价 基本合同的签订 供应商的月度考核及分类 1.2.2 、现金采购员 主要负责铜材，模具材料和外加工，公司的各类日常用品 (包括办公用的，生产用的 ) 标准件类 (包括护套， 插接件普通类型的 ) 锌，铝材料和塑料粒子的采购 油泵车间的所有零件的采购 主要负责铁类，不锈铁，不锈钢类，环氧板及酚醛树脂板的采购，外加工件的派送及酸 洗件的派送和拉回 (包括部分模具 ) 非标件的定做，提货，发货，喷漆加工，镀锡，镀银 另说明 :如在同一加
使用部门提出招标计划明确招标要求 招标采购部汇总使用部门计划编制招采工作计划 编制招标文件 实施部门、运营中心对招标文件会签 发出招标邀请书和资格预审文件 组织招标小组成员对投标商进行资格预审 组织招标小组成员对投标商进行考察 编制招标答疑会议纪要并组织汇签 组织投标人现场踏勘 向资格预审合格的投标商发出通过确认文件 对通过资格预审的投标 商出售招标文件 组织相关人员和部门召开招标答疑会 投标人缴纳图纸抵押金 后发出投标需要的图纸 向所有投标人发出招标答疑会议纪要 收取投标保证金 招标准备及发标流程图 开标会议安排；组织招评标小组参加开标会 在招标截止时间的同一时间接受投标人投标文件 成立评标委员会 组织开标 公开唱标 投标文件的符合性评审 投标文件实质性评审 评标评分汇总 评委会提出评标报告 招标人根据评标报告确定中标人 向中标人发出中标通知书 草拟合同 确定合同谈判参加的部门和人员 通
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