供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2 适用范围 : 供应部采购人员的绩效。 1.3 权责单位 : (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工 作。 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4 考核奖惩依据： 《凤来仪酒业公司管理制度》 、《职工必读手册》、《采购部采购人员 职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成； (2) 提供改进绩效的依据； (3) 作为本部门的奖惩参考之一； (4) 作为评优、提拔和培养的参考。 (5) 提高采购人员的积极性和主动性。 2.2 采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，
采购部绩效考核办法 1：总则 1.1 制定目的 : 为提高采购人员的士气 ,提升各项采购绩效 ,特制定本办法 . 1.2 适用范围 : 本公司采购人员之绩 拦酪辣景旆 ò炖? 1.3 权责单位 : (1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。 2：采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成 . (2) 提供改进绩效之依据 . (3) 作为个或部门的奖惩参考之一 . (4) 作为升迁、培训的参考。 (5) 提高采购人员的士气。 2.2 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以 “5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。 2.2.1 时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效 : (1) 停工断料 ,影响工时 . (2) 紧急采购 (如空
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