本文主要思考了非招标采购的供应商管理和选择工作,思考了非招标采购的供应商管理和选择方面的一些问题,重点分析了如何更好的规范和优化非招标采购的流程,把协同技术、数据挖掘等等的先进技术融合在一起,提出了一套非招标采购的供应商的管理和选择方案,从而为供应商的选择和管理提供参考,最终实现降低运行成本的目标.
[重点实用参考文档资料 ] [重点实用参考文档资料 ] 供应商管理办法 供应商管理流程图 不合格 合格 不合格 合格 供应商资讯收集 采购样品试配 供应商基本资料 列入预选供方名单 淘汰 预选供方实施调查 列入合格供方名单 鉴定 评 价 供应商开发 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.范围 本公司新供应商之开发工作。 2. 供应商开发程序 2.1 供应商开发权责 (1) 采购部负责供应商开发调研工作。 (2) 品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组,并对供应商的资质进行综合评 价,以确认其供方资格。 (3) 研发部负责与供应商签订相关技术协议。 (4) 品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2.2 供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: 各种采购指南;新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等;各种产品发表会;各类产品展 示(销)会;行业协会;
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