工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2. 施工现场准备工作已完成； 3. 施工图纸及其他有关资料齐全； 4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5. 签定施工合同； 6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容 及任务书组织施工； 8. 经常检查施工单位的执行情况； 9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。 二、施工监督管理的工作流程 1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质
投标程序及内容 可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。 重点介绍如下 几项工作。 1 工程项目的现场考察 这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前对招标文件中所提出的范围、条款、建 筑设计图纸和说明认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解以下情况： ◆建筑物施工情况； ◆工地及周边环境、电力等情况； ◆本工程与其他工程间的关系； ◆工地附近住宿及加工条件； 2 分析招标文件、校核工程量、编制施工计划 ①招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下方面 ◆投标人需知； ◆合同条件； ◆设计图纸； ◆工程量。 ②工程量确定 投标人根据工程规模核准工程量， 并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。 ③编制施工计划 一般包括施工方案和施工方法、施工进度、劳动力计划，原则是在保证工程质量与工期 的前提下，如何降低成本和增长利润。 3 工程投标报价 报价应
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