监理交底 一、本工程业主委托监理公司的职责权力 1.1 监理工程范围(土方开挖致竣工验收阶段)本工程施工阶段全过程全方位的 监理 1.2 监理工作内容 三控、三管理、三协调 即质量、投资、进度控制、安全、合同、信息管理、组织协调 二、监理组织机构 公司委派李青齐为本工程总监理工程师,全方面负责本工程的监理工作。 总监代表:牛光威 专业监理工程师:戴国荣 安装监理工程师:刘学军 信息员: 余志音 三、监理的工作依据 1、国家和地方有关建筑工程的法律法规 2、国家和地方现行的质量检验标准和施工验收规范 3、勘察设计文件 4、建设单位和施工单位双方依法签订的施工合同、协议。 四、监理工作的内容: (1)审查承包人各项准备工作,在征得委托人同意后下达开工指令。 (2)审查、确认承包人选择的分包单位资格。 (3)审查承包人编制的施工组织计划、施工方案及施工进度计划 , 并督促其施工。 (4)审查承包
1 监 理 交 底 一、 目的 为使建设单位、承包单位了解本工程的监理工作内容,熟悉监 理工作方法,充分取得各单位的密切配合。 二、 工作方法 1. 监理人员必须遵循守法、诚信、公正、科学的准则,按合同规 定控制工程造价、进度、质量和安全,为业主提供优质服务, 满足业主最大期望。 2. 监理人员对各级施工单位既要监督他们的工作,又要为他们提 供必要的帮助,对工程建设中的问题监理人员要以实事求是的 原则,科学公正的态度提出自己的意见和建议,对各单位发生 的问题要进行客观公正的协调。 3. 现场监理人员严格执行监理工作程序的规定对设计施工图以及 施工技术(措施)方案等的审查实施控制。 4. 对施工过程、隐蔽工程、关键工序和关键操作以及应用新工艺、 新技术、新材料的施工监查实施现场见证,巡视和旁站平行检 验。 5. 对需要验收的工程项目及施工实物工程量按质量验收标准规范 和质量控制点进行验收签