业主项目部项目管理范围 :除安全管理、质量管理、造价管理和技术 管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容， 包括项目管理 策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案 管理、资信管理、项目管理综合评价等。 一、工作内容与方法 项目管理工作内容与方法见 项目管理策划 （1）依据有关文件要求， 根据建设管理单位确定的总目标， 编制《建 设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批（见附录中 XM3） （2）确定监理、设计、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批 通过的《建设管理纲要》发放给设计、监理、施工单位，并要求其按 照策划文件编制有关规划及实施细则（见附录中 XM3） （3）负责初步设计前，审批设计单位编制的《设计创优实施细则》 ； 工程开工前，审批监理单位编制的《监理规划》 ，以及施工单位编制 的《项目管理实施规划（施工组织设计） 》、《建设标准强制性条文执 行计
影响业主项目管理的因素往往决定了工程项目的成败.为了提升项目管理水平,从业主方项目管理特殊性的角度出发,建立业主项目管理5个影响因素17个组成要素.运用结构方程模型实证分析,研究各因素对工程项目成功的影响程度,从大到小的排序依次为：政府、投资方、外部条件、内部资源及承包商,表明业主应积极配合政府完成项目行政审批程序;及时执行投资方的项目决策,加快落实内部审批流程,并利用其资源实现外部条件及满足内部资源;发挥承包商的管理经验及专业技术,并加强对其管控.
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