下面是国内某大型化工型企业 业主项目部、监理和 EPC 承包商的职责,供楼主参考。 ) 1. AA 工程项目管理部的主要职责 代表 CC 公司对 AA 工程的建设进行全面管理,接受 IPMT(即业主和某管理公司成立的联 合项目管理组)的领导,按照批准的项目管理规定和相关工作程序负责项目的策划和管理, 全面完成工程建设任务。 AA 工程项目管理部的主要职责: 1.2.1 组织落实工程项目的各项前期准备工作,协助总部完成基础设计文件的审查工作,确 保工程项目按计划开工。 1.2.2 负责组织编制项目管理手册和总体统筹控制计划。 1.2.3 对 EPC 进行检查和监督管理,具有对合同执行全过程的监督权和否决权。主要工作内 容: (1) 负责批准 EPC 上报的项目实施计划(实施计划是指导 EPC 按照合同要求,全面实现项 目目标的工作手册,主要包括项目组织机构、人力投入计划、各项管理规定等) ;
银川开发区光伏电站工程 工作管理制度 银川开发区项目振发光伏电站工程 制度汇编 银川开发区光伏电站工程业主项目部 二 O一二年八月 批 准: 年 月 日 审 核: 年 月 日 编 写: 年 月 日 银川开发区项目 管理制度 - 1 - 目 录 工程项目部内部管理制度 ........................................... 2 工程质量监督检验制度 ............................................. 4 施工测量复核制度 ................................................. 8 工程技术交底制度 ................................................. 9 工程质量验收管理制度 ...........................