更新时间：2024.06.29
施工单位考核管理办法 一、目录 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他 一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量， 确保工程进度和施工安全， 杜绝工程事故， 规范工程 管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于吉利集团工程建设施工单位管理。 ` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后 1 周内向监理单位报审项目组织架构、 项目经理及主要技术人员名单， 报 监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良
第 1 页 共 7 页 XXXX公司施工单位考核管理办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、 工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合， 在公平、公正、 公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特 制定本考核办法。 第一章 总则 第1条 本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条 本考核办法适用于我公司 通信工程建设 。 第3条 本考核办法中的施工单位是指参与 XXXX通信工程建设的施工单 位。 第4条 本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原 则。 第二章 考核组织 第5条 考核维度及考核者数量： 采用多维、多考核者联合考核的方式对 被考核者进行考核。 第6条 考核关系： 被考核者 考核者 施工单位 建设单位 √ 第 2 页 共 7 页 监理单位 √ 第7条 由监理单位根据现场巡检， 工程验收及日常配合情况等
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