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更新时间:2025.05.17
南办公楼改造工程施工组织设计

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一.项目概况 1.1 工程简介 南办公楼于 1973年底建成,主体为四层砌体结构,局部五层为砖混结构。 由于近年设计部门设计人员增加较多, 目前主楼各楼层工位严重超限, 危及大楼 安全使用,急需将近 300位设计人员迁出。 故需将我院南办公楼加固装修, 以满 足当前我院工位需求。 1.2 项目范围 南办公楼加固;外墙粉刷;门、窗、暖气罩、车棚拆除;更换门窗;强弱电 改造;卫生间改造;楼内整体粉刷; 东楼梯改造;办公桌采购与布置; 空调安装。 1.3 项目特点 工期短,任务重;为保证南办公楼一二层出版公司正常办公,存在交叉作 业的难度。院内进行加固装修,尽量减少噪音,减少影响主楼办公人员正常工 作的不利因素。 二.施工部署 2.1 项目部组织机构 2.1.1 现场组织机构图框(见附图) 。 2.1.2 项目部各部门主要职责 1)项目经理是南办公楼改造工程的总负责人。负责项目的全面质量管理,

旧楼改造工程施工组织设计 (2)

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长春市宽城区 2016年旧楼改造 工程第十五标段 施 工 组 织 设 计 建设单位: 监理单位: 施工单位: 编 制: 日 期:2016年 7月 22日 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 国家行业有关政策、法律法规,本公司项目管理规章制度 1.1.2 现行有关规范、标准: 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 屋面工程质量验收规范 GB50

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