应用Project 2007编制项目计划,应用Project 2007编制项目计划知识 - 工程造价

Project项目管理软件在铁路EPC项目计划管理中的应用

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通过总结Project项目管理软件在山西兴保铁路EPC项目中的应用过程与经验,提出了在Project中采用进度线进行进度计划管理和通过加载虚拟资源进行费用计划管理的路径与方法,并浅析了Project软件在费用计划与管理方面的不足之处,供EPC项目计划管理人员参考借鉴。

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APQP项目计划

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修订日期 :____________ 4 阶段 GM 前期资源 AIAG APQP 全球VDP 类别 APQP 任务清单项目评审采购定点活动 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 产品定点策略会议 PR-1 o------o 2 技术评审 PR-1 o------o 3 风险评估与采购定点 PR-1, 3 TR 风险评估 o o-----------------------o 4 供应商项目评审 5 进度表 /问题清单 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性与可制造性承诺 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程图 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 设计评审 PR-2,3 o o 10 检具 /工装 / 设备评审 PR-2,3,

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