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更新时间：2024.11.23
工程重点难点分析及对策 1.1 项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设 施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1.2 立体交叉多 本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配 合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施， 才能使施工顺利进行。 1.3 施工管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后， 工艺安装方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专 业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的 有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通 过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件。从整个工程 施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续
x 工程施工重点、难点分析及对策 装饰装修难点分析 1、现场情况不理想： 内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工， 因此，会 出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。 2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要， 工期较紧，同时工期与其它设备、 弱电工 程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施： 2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善 的施工双代号网络图、 明确各分部分项工程的完成时间， 并将指标层层分解落实 到各班组、各人。 2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念， 加班加点，为按时完成任务尽心尽力； 2.3 材料采购部门在进场初， 就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐 项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、 半成品
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