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更新时间：2024.11.16

头条 如何打造优秀团队

第一，以利他精神取代自私自利。“不要问团队能为你做什么，要问你能为团队做什么?”第二，真正的听话与服从。当“背后抱怨”与“阳奉阴违”成为职场通则，愈“听话”的人在上司眼中可就行情愈...

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引进优秀人才团队管理办法及实施细则（讨论稿）第一章总则第一条为提升东莞市电子科技大学电子信息工程研究院，以及东莞市整体的自主创新能力，推动东莞市产业转型和升级，凝聚并稳定一批优秀的创新群体，根据我院及东莞市十二五发展规划的需求，特制定本管理办法及实施细则。第二条优秀人才团队引进的目标是协助我院再技术研发，管理等方面提升研究院在电子信息领域的领先作用，并为东莞的电子信息产业的发展奠定良好的基础。第三条本章程管理所涉及的优秀人才团队包括我院引进的创新创业科研团队、创业领军人才、创新领军人才、后备人才等，博士后，院士等。根据各类人才的特色和优势进行不同层次的引进和管理。第四条现在，优秀人才团队是竞争的关键点。高层次、高技能人才队伍不断壮大，有利于研究院科研整体水平的提升，才能够产生强大的人才作用。第二章管理办法及实施细则第五条人才的选择

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