本文论述项目管理者如何通过一个成熟的项目管理,使企业能够创造出一定的社会效益和经济效益,使项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标达到预期的效果,体现装饰的文化艺术效果和使用功能的要求,圆满完成施工项目合同要求.
公司经营管理者绩效考核办法——为建立健全分、子公司经营管理者激励约束机制，加强对分、子公司管理，进一步提高公司投资效益，充分调动分、子公司经营管理者的工作积极性，制定本办法。
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