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更新时间:2025.02.15
管理人员考评标准

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考核内容 扣分标准 分值 1、未着工服或服装不整洁 0.5分 2、上班未戴胸牌、未按要求带头花或穿袜子 0.5分 行 3、 男员工留长胡须,女员工头发过肩、刘海盖眉或留怪异发型 0.5分 为 4、上班时间佩戴大耳环、长项链、手链不修指甲 0.5分 规 5、见到领导、客人未打招呼 0.5分 范 6、随地吐痰,乱扔垃圾 0.5分 7、在岗位上在挖耳、鼻或搓泥垢,抓头痒,照镜子等 0.5分 5分 8、工作时间内不讲普通话或未使用文明用语 0.5分 9、在领导、客人面前打喷嚏、打哈欠、伸懒腰 0.5分 10、在岗位手叉兜、抱在胸前、随处依靠 0.5分 1、迟到、早退(特殊情况除外) 0.5分 2、上、下班不走员工通道或行走时两人以上不排队 0.5分 3、上班时间吃东西、看报纸杂志、玩手机、挂 Q聊天 0.5分 工 4、工作时间内嬉戏追逐、打闹,喧哗吵闹 0.5分 5、不按规定使用更衣柜 1分 6、

集团中高层管理人员考评标准(自评)

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- 1 - XX集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容 (见附表 1、2、3) 姓名 工 号 职务 单位 入职日期 年 月 日 上次考核 日 期 年 月 日 此次考核 日 期 年 月 日 考核类别 □ 试用期考核 □ 晋升考核 □见习期满考核 □ 加薪考核 评 分 标 准 5分 4分 3分 2分 1分 卓 越 出 色 符 合 要 求 有 待 改 进 差 劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求,表现卓越, 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针,制定适当 的实施计划,工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度,顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求,工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度,达不到工 作要求。 考核说明: 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中, 应对自己的优、缺点采取无保留的、实

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