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更新时间:2024.12.15
研发部战略规划

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共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 研发部战略发展规划 1、战略背景分析 1.1 外部环境 1.1.1 宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下, 系统集成平台所提供的服务在全国 大区块,大面积的范围内将起到关键性的作用; 2.在当前以提倡和谐社会为背景,安全因素成为了关注中的重点,大力加强安全城市,安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障, 而其中通过区域化的视频监控, 智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用; 3. 在交通运输行业,能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下,单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体, 因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率; 4. 当前市场产品竞争日趋激烈,对于成熟稳定的运营产品,产品服务将起到关键性作用, 因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2 行业

房地产业务发展战略规划

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房地产业务发展战略规划——(一)房地产业务战略:   1、战略定位:   (1)5年内属于能力积累期,整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模,追求资金的高效运用,因此重点考察资金的投资收益率;长期持有稳定性收益不是现在的战略定位;5年内以短期盈...

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