业 务 员 管 理 制 度 ——宜家广告有限公司 为了更好地树立公司的形象, 促进公司各项业务的顺利发展, 以及加强对市场 推广人员的有效管理,特制订以下管理规定 : 第一章 出勤制度 第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范 第一章 出勤制度 一、全体业务人员须按时上班,如因公不能到公司报到,须电话向办公室说明情 况。 二、因私不能上班的,须电话向办公室说明情况,一天以上要说明情况并事后补请 假条。 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条例,具体如下: 一、试用期业务员管理条件 1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,身份证复印件, 毕业证复印件,个人简历。 2. 业务员到岗后, 每个业务员需通过基本培训,充份熟悉公司业务。 每天最 少完成 5个电话拜访和 2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。 3. 为了让
造价部绩效计算办法( 2017 年修订) 结合目前市场与公司业务情况 , 特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他 说明: 1.基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2.岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3.月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4.其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5.项目经理自用汽车 津贴补助 :300元 /月;专业工程师 : 自用汽车补助 :100元 / 月 二、绩效工资 绩效工资=公司合同收入(实际收入)×提成比例×考核评价调整系数 1.绩效工资包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与 发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨