汉普管理咨询（中国）公司 长沙卷烟厂 业务流程重组与 ERP实施项目 目标流程设计阶段 绩效组工作方法 提交日期： 2002年5月22日 拷贝份数： 1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/5/22 汉普长烟项目组 V1 在标准版本上修订 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 1 目 录 文档控制 2 1.绩效组的工作构成 3 1.1 目的 3 1.2 分工 3 1.3 控制 3 2.工作方法 4 2.1 岗位职责说明书的填写方法 4 2.1.1 目的 4 2.1.2 方法 4 2.2 KPI 评价表格的填写方法 5 2.2.1 目的 5 2.2.2 方法 5 2.3 补充说明 5 2.3.1 目的 5 2.3.2 需要配合的工作 6 1. 工作构成 1.1 目的 配合目标流程设计工作，结合流程对岗位和绩效提出的要求
汉普管理咨询（中国）公司 长沙卷烟厂 业务流程重组与 ERP实施项目 目标流程设计阶段 绩效组工作方法 提交日期： 2002年5月22日 拷贝份数： 1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/5/22 汉普长烟项目组 V1 在标准版本上修订 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 1 目 录 文档控制 2 1.绩效组的工作构成 3 1.1 目的 3 1.2 分工 3 1.3 控制 3 2.工作方法 4 2.1 岗位职责说明书的填写方法 4 2.1.1 目的 4 2.1.2 方法 4 2.2 KPI 评价表格的填写方法 5 2.2.1 目的 5 2.2.2 方法 5 2.3 补充说明 5 2.3.1 目的 5 2.3.2 需要配合的工作 6 1. 工作构成 1.1 目的 配合目标流程设计工作，结合流程对岗位和绩效提出的要求
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