撰写人：熊先生 行政·【培训计划】 《公司年度培训计划》 本文档介绍了公司年度培训计划的思路和内容，对企业员工 管理有借鉴意义， 便于学习和使用， 下载后可查阅详细内容。 LOGO 献给人力资源经理们的礼物 公司年度培训计划模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲则立，不欲则废。 ”，“计划要做的事，做已计 划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打 造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！ ” 树立正确的培训观念 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的
XXX2008 年度培训计划 摘要 在 2008 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定 了公司 2008 年度的培训工作重点是： 1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上， 引入系列课程， 采用多种方式， 着力提高中高 层管理人员的管理技能。 3、 结合公司 2008 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困 难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展， 落实培训后续的跟进工作， 切实提高培训工作的实际效 果。 本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次，合计 12天， 84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天， 72 个课时；结合项目的专业提升 培
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