confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expa nd t he scope of the st udy. The com plexity and com prehe nsive ness of our w ork, deci ded to not only do we wa nt to be " professi onal s", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledg e. Mastery of knowle dge not
1 / 11 一、工程部绩效考核制度 工程部绩效考核制度 第 1 章总则 第 1 条目的。 为加强对工程部的管理， 提高工程部人员的积极性和工作绩效， 以确保酒店生产经营活 动顺利进行，特制定本制度。 第 2 条适用范围。 本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。 第 3 条职责分工。 工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。 工程部绩效考核工作分工对照表 考核对象 考核者 审批人 组织者 考核频率 部门 人力资源部、其他部门、工程部主管领导 酒店总经理 人力资源部 半年度 年度 工程部经理 工程部主管领导、工程部人员 酒店总经理 人力资源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部经理、其他主管、下属人员 工程部主管 领导 人力资源部 月度 半年度 年度 工程部各专员 上级主管、同级同事 工程部经理 人力资源部 月度 半年度 2 / 11 年度 备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门， 负
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