被考核人： 考核项目 自评 复评 批准 创新提案 2.每天及时更新 confluence 数据 ,保持最新信息，没有缺漏 ,绩效 +20； 当出现以上 1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现 2项内容没 有完成时，绩效－ 40； 项目管理 +100/-100 1.新项目 :能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效 +25； IT部月度绩效考核表 年 月 日 考核方法 Confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏 ,绩效+20； 3.ERP系统日常维护：对公司 ERP系统进行了日常维护，能及时处理 ERP系统故障，绩效 +24； 4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理 监控设备故障，绩效 +24； 5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提 供了技术指导给采购，绩效 +24； 当
Smart Stay Everyday 舒雅于心 商旅相随 工程部员工考核表 岗位名称： 姓名： 考核人签名： 考核日期： 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备 注 业 务 量 考 核 40 分 月度出 工 率 10 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间， 算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 劳动效率 10 由报修部门审核该维修工作所用的时间， 确认后签字， 做 为该次维修的时间， 工程部根据时间确认该员工的劳动效 率。 劳动强度 10 由维修记录、计划维修记录表、反修单评定。 成本控制 10 维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 行 为 规 范 考 核 40 分 出勤率 10 每月无迟到早退及缺勤现象。 10 分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。 8分 每月迟到早退或缺勤在 2次或以上。 1~4 分 劳动纪律 10 月无违纪记录，无过失单。 10 分
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