工程费用 名称 /规格型号 数量 单位 单价 小计（元） PE200管 2200 米 196 431200 PE90管 430 米 55 23650 PE弯头200（90°） 2 个 336 672 PE弯头200（45°） 4 个 263 1052 PE弯头90（90°） 8 个 79 632 PE三通90 2 个 79 158 PE堵头90 6 个 40 240 PE端帽200 6 个 130 780 458384.00 人工挖土 2524.80 m3 35 88368.00 人工回填 1262.40 m3 15 18936.00 余土外运 1514.88 m3 40 60595.20 外运细土回填 1262.40 m 3 50 63120.00 拆除混泥土路面 252.48 m3 190 47971.20 道路混泥土修复 252.48 m3 580 146438.40 425428.
北京裕兴电动技术有限公司 基本制度的建立是管理制度化的前提 采购管理制度（初稿） 1.总则 1.1目的 为使本公司原物料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原材料、零部件等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业 ,均适用本制度。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行， 而关键材料之采购须由技术人员参与技术、 价格、质量等方面的审 定。 1.3.4公司其它部门人员都有提供信息，服务采购的义务。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和
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