北京裕兴电动技术有限公司 基本制度的建立是管理制度化的前提 采购管理制度（初稿） 1.总则 1.1目的 为使本公司原物料的采购作业有所遵循，及时提供适质、适量、适价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原材料、零部件等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业 ,均适用本制度。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行， 而关键材料之采购须由技术人员参与技术、 价格、质量等方面的审 定。 1.3.4公司其它部门人员都有提供信息，服务采购的义务。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和
新建工程楼层 做工程的流程 ： 1．新建工程 新建楼层 新建轴网 绘图输入 汇总查看报表 2．前期准备工作： 新建工程 新建楼层 3．从图纸上找到： 工程名称，计算方式，室内外地坪高差，首层结构标高，层高，混凝土砂浆标号 图形算量软件 1． 新建向导 改写：工程名称（广联达大厦） ，定额规则（北京市建筑工程预算。 。2001。。） 点下一步（填写室内外高差） 点下一步 点完成 2． 本工程：地上 18 层（水房间） 地下 2层 (地下室，夹层 点插入楼层（点基础层再插入为负）该名称 -1 夹层 -2 地下室层 （点首层再插入为正） 修改：首层标高（底标高为 -0.1） 基础层层高为筏板厚度通过结施查找 0.8 地下室层高 4。6 夹层层高 1.7 地上标高 =首层标高 2.8（拖动出 现+复制到每一层为 2.8） 水房间 5 3． 修改砼标号： 点基础层 C35 点垫层 C15 点地下
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