第十二章 进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在
1 第四章 施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决 策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部 室，各部室职能如下： 项 目 经 理 总工程师（1名）生产副经理（ 1名） 项 目 书 记 财 务 部 2 人 材 料 部 2 人 技 术 部 7 人 质 量 控 制 部 3 人 劳 务 管 理 部 2 人 行 保 部 1 人 土 石 方 作 业 队 结 构 作 业 队 安 装 作 业 队 装 饰 作 业 队 其 他 分 包 作 业 队 后 勤 部 1 人 预 算 结 部 2 人 工 程 部 1
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