确定施工单位后， 便进入建设项目的施工阶段 。这一阶 段必须注意以下问题： 应重点加强设计变更的管理 。设 计变更尽量提前， 变更发生得越早， 损失越小，反之就越 大，尤其对影响工程造价的重大设计变更， 更要用先算 账后变更的方法解决， 使工程造价得到有效控制 。特别 是对材料 、设备的采购供应， 控制住材料价格 。材料费用 是构成工程造价的主要因素， 所以，材料的经济合理， 对 降低造价起着至关重要的作用 。为此，我们在满足材料 合格的前提下， 应努力争取最低价， 掌握建材市场价格 变化规律，制定材料价格的管理措施， 建立一个能及时 反馈的信息网络 。 九、提高造价专业人员业务水平 在工程造价管理中，人员的素质是尤为重要的， 尽 管施工单位可能有相当不错的管理经验和水平， 但由于 个人的业务能力有差距， 也会使得工程造价出现诸多漏 洞，给建设单位带来巨大损失 。工程造价控制涉及多个 专业
大连彤阳市政工程集团有限公司注册资本金为11000万元人民币。现有职称管理人员108人,其中具有高级职称者12人,中级职称者19人,初级职称者78人,具有一级建造师7人,二级项目经理25人,全部具有大中专以上学历。随着公司经营规模的扩大,公司机械、运输设备完善齐全,现有施工设备120余台,检测设备20余台,运输车辆80台,技术力量雄厚,能承建本资质范围内各种类型的市政公用工程。在现场施工管理过程中,各项目部人员配备精良,以有职称、经验丰富的各类专业工程师为主。项目经理直接对总经理负责,确
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