房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分,因此,这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本,提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程,以为加强相关成本的控制提供充分依据。
目 录 第一章 编制说明 1-1 第一节 编制依据 1-1 第二节 编制说明 1-1 第三节 施工目标 1-2 第二章 工程概况 2-1 第一节 建筑概况 2-1 第二节 结构概况 2-1 第三章 施工组织与管理 3-1 第一节 施工现场组织管理机构 3-1 第二节 组织机构职能分工 3-2 一、项目管理部门岗位职责 3-2 二、项目管理人员岗位职责 3-5 第四章 施工总平面布置及平面管理 4-1 第一节 施工总平面布置说明 4-1 一、围墙、施工道路 4-1 二、场地硬化 4-1 三、生产区、生活区及现场办公区 4-1 四、砼生产与供应 4-2 五、砂浆生产与供应 4-2 六、垂直运输 4-2 七、电力供应安排 4-2 八、施工临时给排水 4-2 第二节 施工总平面布置图 4-3 第三节 施工现场的场容、场貌管理措施 4-3