某工程部10月份工程管理月度总结——10月份工程部在各位员工的共同努力下，在生产副总处对我工程部的总体领导之下，顺利的完成交接和过度阶段。在此阶段工程部保持了平稳和循序渐进的发展态势，主要完成了以下工程管理工作。 1、公建工程管理工作 ...
“三基建设”规范年月度工作总结 机电队 2013 年 9月 “三基建设”规范年 9 月工作总结 一、 主要工作： （一）基础建设方面： 1、班组建设：建立健全“五型”班组，做到目标任务明确；班 组管理制度和标准完善；班组人员配置完善；班组活动记录齐全、内 容详实；职工安全档案签订齐全；严格落实班前、班中、班后隐患排 查，完善隐患排查及整改记录，做到及时发现隐患，及时整改落实， 形成闭环管理；班组人员无“三违” ；按时参加队上召开的班前班后 会，认真回答每日一题， 按时参加每月一考； 作业前掌握危险源辨识、 安全确认、“两述一化”标准执行到位。 2、制度建设：建立健全我队岗位责任制、队内管理办法等管理 制度；完善《各岗位操作规程》 、《安全技术措施》编制；各类安全记 录、台账完善；安全管理制度、岗位责任制、安全技术措施落实到位。 3、技术管理：做到各工种操作规程、作业规程完善，标准齐全；
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