敬请阅读末页的免责条款 2010/03/07 房地产标杆企业研究 远洋地产：策略支撑发展 www.gaotongchina.com 摘要 z 2009年，远洋地产销售额达到创纪录的 140亿元人民币， 同比增长约 100%，比调整后的全年销售预期目标高出 27%，平均销售价格约 1万元 /平米。 z 2010年是第三步战略启动的元年，在成都、重庆、海南 等地成立了分公司，一改先有项目后有公司的做法。 z 将逐步提高持有型物业占比：预计未来 3-5 年内住宅与 持有型物业的比例达到 9:1，长期发展目标是 5:5。 z 上市之后的远洋地产，由于在“杭州非理性拿地”与“2008 年房地产市场深调” 的双重影响下，上市短短数月之后， 其发展态势在当时看来并不乐观。 z 对远洋地产当前的高速发展态势的根源，我们总结为策 略支撑——“国企的国际化改造”、“策略性土地并购”， 也是我们本次月度标杆房
远洋地产海南公司 工程部管理作业指引 2014 年 1 工程项目管理甲方过程控制重点指引 一、工作指导思想： 1、以专业铸造成就，以品牌树立形象，以优质服务回报业主； 2、牢固树立“百年大计、质量第一”的意识； 3、确立“监督、检查、指导、服务、协调、廉洁 ”的工作方针； 4、倡导“当好管家、做好参谋、推动项目实现目标”的企业文化； 5、运用“事前有计划、事中有控制、事后有对策，问题少积累 ”的管理方法； 6、明确“仔细、认真、诚恳、周到 ”的工作态度； 二、项目管理目标： 1、总目标：通过科学、严谨的组织管理，实现质量、进度、投资、安全等四大 目标，并使项目取得一定的社会效益； 2、质量目标：实现各项合同约定的标准； 3、进度目标：实现经批准的总控计划要求，并控制各项合同约定的工期目标； 4、安全目标：无重大伤亡事故； 5、档案管理目标：全面、及时、准确、齐全、整洁，符合城建档案馆进档
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