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更新时间：2024.11.16

头条 设计公司的项目部怎么跟商务部配合管理项目

既然是项目，就一定要项目制。选择项目经理，成立项目小组。项目组内商务部人员负责与客户和内部设计对接，设计负责具体交付，项目经理（可在2人中选择也可另选）负责一般决策，涉及合同范围变...

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合约商务部岗位职责

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合约商务部门职责 1、根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、会议纪要，核算工程量清单（原始清单、变更清单等）。经业主、咨询确认后作为计价的基础； 2、按照公司相关规定参与编制《项目策划》； 3、参与编制项目制造成本。编制项目成本计划。分析、分解中标单价、成本控制目标，作为分包、供应商采购的基础数据； 4、遵照项目策划中“分包、供应商策划” ，参与编制并组织会签招标文件。参与或组织开标、议标，根据议标结果形成定标意见报公司，最终确定中标单位。编制并组织会签合同文件。分包商、供应商进场验证、评价。 5、上报业主月工程计量支付报表、陪审。 6、根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表，依据合同约定编制请款表，汇总上报资金计划，支付款项。 7、设计、施工变更发生后，参与现场确认，上报变更费用，与业主、咨询公司协商定价。在业主价款确定后再与分包

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商务部管理制度

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商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及时组织相关规章制度的学习；项目开工后，及时组织合同通用条款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况，监督成本控制和经济责任制的落实；负责工程实施过程中，发生的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经

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