大连实德集团销售公司费用定额指标执行办法 总则 为了更有效地实施成本、费用控制，细化费用考核指标，本着“鼓励节约，杜绝浪费”的宗 旨，依据销售公司已往三年的历史数据进行测算制定费用定额指标及执行办法。 各销售分公司、总公司负责人和会计、主管会计负责本办法的有效实施和实际操作。 费用定额指标的执行按照“年度总额控制，季度定额结算”的核算办法进行。 本办法所称年度费用控制总额为单项费用定额指标乘以 12（月份），季度费用定额为年度费 用控制总额乘以季度间费用定额调配比例。 季度间费用定额调配比例由 19 大销售公司依据其所属分公司已往淡旺季的销售情况、费用 耗费状况的规律自行确定， 并将调配比例及对应的期间额度上报所属三大销售总公司审批通 过报集团财务部备案。 本办法暂适用于已核定下发的“业务招待费、 固定电话费和办公费”三项费用定额指标。以 后陆续核定下发的费用定额指标将按照本办法执行。 第
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