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更新时间:2024.11.30
国有企业全面预算管理论文

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国有企业全面预算管理论文 一、国有企业集团当前全面预算管理现状问题一管理流程控制与 信息不及时。 就当前而言,国有企业集团全面预算管理工作信息传递渠道相对 单一,在此情况下,相关管理人员无法对企业成本信息进行准确、有 效的预测,当企业已经出现成本控制不良事件时, 全面按预算管理已 难以起到相应的职能作用, 换言之,当前国有企业集团全面预算管理 流程控制与信息不及时的现状无疑明显增大了管理人员的成本控制 工作难度。 二实施力度较弱。 由于全面预算管理工作模式具有优异的实践效果, 所以大部分国 有企业都针对自身生产实际制定了相应的预算管理制度, 但在具体制 度的实施上,却仍旧缺乏系统的细致实践指导, 而这种是实力相对较 弱的预算管理制度也无法真正改善企业的预算管理工作质量。 三缺乏组织性。 不少企业在预算编制工作中投入了大量的人力与物力, 但在执行 层面缺乏跟踪与调节上的连续性与连贯性, 此时

国有企业经济预算管理论文

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摘要随着我国现代化经济的飞速发展, 国有企业在经济发展中有 着非常重要的地位, 并且在发展中发生翻天覆地的变化, 新兴企业的 出现为国有企业带来一定压力, 国有企业面对国际竞争和转型之间产 生巨大压力,改革是当前亟待解决的关系问题。 国有企业不仅需改革公司制度和资产管理等, 其中财务预算管理 制度作为企业决定经济效益的制度,同样需要做出新变革。 在国有企业中, 财务预算管理有着非常重要的作用, 是国有企业 实施改革的重点所在。 关键词国有企业 ;经济管理 ;财务管理在现代化背景下, 我国国有 企业改革进程逐步加快, 在促进国有企业发展的同时, 我国国有企业 在财务预算工作与市场经济之间处在不接轨时期, 这不仅影响到国有 企业竞争力,而且占有的市场份额和经济效益也得到下滑的趋势, 所 以,将国有企业财务预算管理早日提上日程对加强国有企业意义重大。 市场经济背景下, 企业财务预算管理是一个企业

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