项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》 、《合同法》 和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生 产制度，贯彻安全第一、 预防为主的方针， 按规定搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务， 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施， 建立统一规格的八牌一图， 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍， 编制工程 进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行 《建设工程施工合同》 条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施
工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。 工程项目造价有两 种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。 针对工程投资管理， 所谓工程项目造价的有效控制， 就是在优化建设方案、 设计方案的基础 上，在建设程序的各个阶段， 采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围 和核定的造价限额以内。 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控 制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。 投资决策阶段的投资估算是建设项目决 策的重要依据， 它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。 由于这一阶段是 工程的前期工作， 各方面的资料不可能充分， 可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较 少，估算的办法不完善、 不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作
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