总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况， 明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月
第十九章 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况， 明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题
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