1 / 3 成品高隔断施工方案 根据项目工期、质量要求、社会影响等特点,公司将组建精明强干的项目 经理部,全面负责实施从项目开工到竣工交付使用全过程的管理。在项目经理 的领导下,全权组织生产、拼装及安装等要素,包括劳动组织、材料供给、设 备使用等,对项目的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 作业层人员的配合: 根据优化组合的原则,选用具有较好素质,具有丰富施工经验和劳动技能 的技术工人,分工种编成工作班组,由技术过硬、思想素质好的专业工长带 班,加强激励作用,提高作业层施工的战斗力和质量水平。所有投入项目实施 的班组均按照项目经理的要求,在项目管理人员的监督下协调的进行专业工种 施工。 施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工 管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为: 1.在满足施工的条件下,尽量节约施工用地; 2.满足施工需要和