当前，低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
制造业具有知识密集、技术密集的特点,实行预算管理,有利于成本控制,对提高企业的经济效益很有必要。本文分析了目前制造业企业进行预算管理中存在的问题,并提出了相应的改进建议。做好预算管理可从确定原则、设定目标、完善预算组织架构、采用先进方法,确保预算的合理性和科学性,同时应加强预算执行控制,进行考核和激励,确保预算的顺利实施,进而实现企业利润最大化。
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