园林工程施工管理的探讨 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效 果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上 出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合, 因此,在施工过程中要做到统一领导, 各部门、 各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几 方面的内容: 1.1 精心准备 在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好 施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍 等方面的准备。
园林工程施工管理要点分析 1园林工程施工现场管理 施工现场管理贯穿于工程的整个过程, 因而是施工管理的重要组成部分, 也是整个施工 管理工作的基础,因此, 必须要抓好施工现场管理工作, 以提高企业的经济效益, 促进企业 的不断发展。 1.1现场施工工作内容 园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验 收及养护管理。 其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、 采购施工所需物 种,制定施工组织计划等。 施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划, 维持园林施 工物资的供应, 控制施工质量, 保证园林工程的顺利施工。 竣工阶段的工作内容有收集相关 施工文件,整理验收资料,编写施工总结材料等。 1.2园林工程现场施工管理 建立相应的施工现场管理制度, 在相应的园林工程中标后, 应及时组建现场施工管理小 组,小组对项目部直接负责, 设立小组时应禀承着高效
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