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依靠合同控制造价的方法
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更新时间：2025.02.16
头 条 如何进行合同的审计？
进行合同的审计需要对合同的执行情况进行详细的审查和分析，包括对合同的内容和条款的审查、对工程计划和预算的审查、对工程质量和工期的审查、对工程费用的审查等。
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1 合同控制程序 1. 目的 对每份招标（投标）书中的合同和待签合同进行评审，对准备投标或承揽 的容器制造信息进行评审，以确保有能力满足合同的各项要求。 2. 适用范围 2.1 适用于本公司全部压力容器制造合同的评审 （包括标书、协议和口头电话、 订单等）。 2.2 适用于本公司未中标合同及信息评审。 3. 职责 3.1 销售服务部是合同评审归口管理部门，负责组织合同评审工作。 3.2 质量保证工程师是合同评审的主管领导，重大合同由经理组织评审。 3.3 质量保证工程师、项目经理、工程经营部长、各质量责任人员按评审要求 参加评审。 4. 工作程序 4.1 产品信息和招标文件由销售部责任人接收后进行分析，并报经质量保证工 程师决策。 4.2 召开招标会议，由质量保证工程师、经营部长、各质量责任人和项目经理 参加。 4.3 签收正式招标文件、领取标书和施工图。 4.4 由销售服务部对中外文标

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招标阶段控制造价的主要方法

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成本管理 土地投资论证阶段：项目成本预设指导土地投标 项目启动阶段：项目设计阶段成本目标指导方案设计 设计阶段：项目成本测算及验算控制各阶段设计 招标图完成一个月后：项目目标成本指导工程合同签订 施工过程中：动态成本跟踪控制工程实际成本 竣工结算后一个月：项目竣工成本评估成本管理、项目效益 一、招标阶段控制造价的主要方法 1、 单位工程方面：采取总承包方式为主，部分项目分包，单位工 程实行平方米造价或总价包干方式， 对于有规模效益的分项工程， 如门窗楼梯栏杆等采用分包，同样实行单位造价包干； 2、 甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材 料等）宜采用统一甲供材料，一些大宗主要机电设备也应甲方自 行采购。因季节因素价格变动较大的某种材料（水泥、钢材等） 也可充分利用开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通 过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包 商的积极

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