. .. 施工总进度计划及保证措施 计划开竣工日期 若我公司有幸中标,本工程根据实际情况计划拟定: 开工日期: ; 竣工日期: 总 工 期: 个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度计划保证措施 5.5.3.1 施工进度计划组织保证措施 为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理 在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就 位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内 进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工 程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机 构。 1)本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目 经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队 伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多
优质参考文档 优质参考文档 3、工程进度计划体系及进度保证措施 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为 200 日历天。 2、施工段落划分: 根据施工现场的情况和特点, 本工程现场情况良好, 具备多个工作面同时开 展施工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区, 依据施工过程确 定阶段目标的节点工期,并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理, 对具备大规模施工的工序集中机械优势, 统一调配施工;对专项及特殊要求的施 工,安排专业队伍,发挥专业强项。 同时,施工进度计划需要特别关注的内容有: ①关键节点工期必须得到保证; ②进度控制的重点必须特别标明,列入关键线路。 总之,应本着实事求是的科学态度, 采取可行的施工技术措施, 组织好流水 作业和平行作业, 确保整个工程有条不紊地进行, 从而确保在承诺工期内完成施 工任务。 施工进度计划图详见附表部分。 第二
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