造价通

一级建造师项目管理造价章节
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2024.09.15
头 条 一级建造师项目管理造价章节中，工程量清单计价法的基本步骤有哪些？
工程量清单计价法的基本步骤包括：编制工程量清单、确定综合单价、计算工程量、汇总工程量清单计价。
相关推荐
一级建造师项目管理小抄

一级建造师项目管理小抄

格式：pdf

大小：62KB

页数： 5页

1 1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中， 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包 有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标， 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境

在线阅读 立即下载
一级建造师项目管理总结笔记

一级建造师项目管理总结笔记

格式：pdf

大小：41KB

页数： 26页

1、 决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务 是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目 的定义。④实施阶段包 括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期。实施阶段任 务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管 理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最 重要的任务。⑦按建设 工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主 方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决 策阶段的开发管理 （DM）、使用阶段的项目管理 (PM)、使用阶段的设施管理 (FM)。⑨项目管理中应用信 息技术，包括项目管理信息系统 (PMIS)和项目信息门户 （PIP），即业主和项目各参与

在线阅读 立即下载

热门知识

一级建造师项目管理造价章节

精华知识

一级建造师项目管理造价章节

最新知识

一级建造师项目管理造价章节
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
一级建造师项目管理造价章节相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350