一级建造师项目管理顾永才,一级建造师项目管理顾永才知识 - 建筑施工

更新时间：2024.06.29

头条 一级建造师项目管理

PV（计划值）=15*3000=45000,EV（挣值）=15*2500=37500,AC（实际成本）=20*2500=50000。SV(进度偏差）=EV-PV=-7500,CV（...

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2012一级建造师项目管理押题卷(顾永才)

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2012 年一级建造师项目管理押题班一、单项选择题 (共 70 题，每题 1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意 ) 第 1 题合同实施偏差分析的内容不包括（）。 A．产生偏差的原因分析 B．合同实施偏差的责任分析 C．合同实施趋势分析 D．纠正偏差措施分析【正确答案】： D 第 2 题建设工程项目管理 “自项目开始至项目完成 ”指的是项目的（）阶段。 A．施工 B．投产 C．实施 D．运营准备第 3 题安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（ C ）日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。 A．1～3B．2～3C．4～5D．5～7 第 4 题下列施工合同文件中，解释合同文件的顺序优先于通用合同条款的是（ C ）。 A．图纸 B．工程量清单 C．中标通知书 D．工程报价单或预算书第 5 题施工项目成本决策与计划的依据

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一级建造师项目管理目录

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- 1 - 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 1Z203000 建设工程项目进

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